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治沙帶頭人王文彪:白了頭發 綠了沙漠

  • 來源:中國新聞網
  • 時間:2019-08-02
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“光彩事業從來不是簡單的慈善事業,在新時代,它還與國家戰略緊密相關。”談及對光彩事業的認識,億利資源集團有限公司(簡稱億利)董事長王文彪近日在接受中新網記者采訪時表示,如果說他為光彩事業作出了那么一些貢獻,那便是億利三十年如一日,始終致力于沙漠的治理,同時讓庫布其沙漠周邊十幾萬貧困老百姓走上了致富道路。

近日,億利資源集團有限公司(簡稱億利)董事長王文彪接受中新社記者專訪時說,“扶貧是光彩事業的內涵。”30年來,億利綠化沙漠6000多平方公里,創造生態財富5000多億元人民幣,帶動當地民眾脫貧超過10萬人。提供就業機會100多萬人次。

圖為王文彪接受記者采訪。 李雪峰 攝

見到王文彪時,這位耳順之年的治沙帶頭人拿起一本出版不久的新書,封面上是綠色的書名《春歸庫布其》。這本書講述了以王文彪為代表的一批大漠之子,歷經數十年,將庫布其的荒沙野丘變成“綠水青山”及至“金山銀山”的故事。

回顧過去的歲月,王文彪笑稱自己“白了頭發,綠了沙漠。”

庫布其沙漠是中國第七大沙漠,距離首都北京僅700多公里,曾是“懸在首都頭上的一壺沙”。王文彪就出生在這片荒漠邊緣的杭錦旗杭錦淖爾村。他回憶,記憶中的故鄉飛沙走石、寸草不生,童年印象最深刻的只有兩樣——饑餓與沙塵。因此從小便有兩個夢想:一個是將沙漠變成綠洲;一個是讓沙區的人們不再挨餓。

圖為2017年,王文彪獲得聯合國環境署頒發的“地球衛士終身成就獎”。鐘欣 攝

1988年,29歲的王文彪辭去穩定工作,到庫布其沙漠腹地一個鹽場做廠長。彼時鹽湖被黃沙覆蓋,瀕臨破產。

為讓鹽場存活下去,王文彪從每噸鹽的利潤中提5元錢(人民幣,下同)作為治沙經費,并抽調27人組成林工隊,專門植樹抗沙。

沒有成熟的經驗可借鑒。王文彪和員工們開始了艱辛的“試錯”過程:柳樹死了,換楊樹;背風坡種不活,到迎風坡去種;種了死,死了再種……

圖為2016年5月17日,王文彪和億利東方學校的孩子們在一起。 鐘欣 攝

伴隨一道道綠色防護墻的崛起,鹽場起死回生。但身處沙漠腹地,鹽場發展深受交通制約。王文彪決定推一項更大的工程:修穿沙公路。王文彪帶領筑路大軍,與當地政府和農牧民共同修通了長達65公里的穿沙公路,于1999年建成通車。

回顧這段經歷,王文彪坦言,這些治沙項目都是出于企業生存發展需要,屬于被動治沙,是“被逼出來的”。

而今,這樣的沙漠綠色大道,億利已修成5條,總長300多公里。路修到哪里,樹就種到哪里。王文彪和他的團隊在大漠深處織就一張不斷擴張的綠網。

圖為庫布其沙漠第一條穿沙公路。 鐘欣 攝

為實現“綠富同興”,王文彪帶領億利在生態修復的基礎上,構建起“一、二、三產業”融合發展的綠色循環產業體系。

第一產業,發展生態農牧業:主要種植甘草、肉蓯蓉等中藥材和經濟作物,發展中蒙藥醫藥健康、節水農業、沙生灌木平茬復壯飼草化利用、牛羊養殖等生態農牧業,打造京津冀肉籃子、菜籃子。

第二產業,建設庫布其沙漠生態工業園區和達拉特能源循環經濟園區,發展生態光伏,實現發電510兆瓦,年發電9億千瓦時,治沙5萬畝。

第三產業,拓展生態文旅,投資開發庫布其國家沙漠公園,每年吸引20多萬游客前往沙漠探險、沙漠越野、研學旅游、拓展訓練、生態文明體驗交流。

隨著國家一系列鼓勵政策的推出和治沙技術的進步,產業化治沙的趨勢初露端倪。王文彪意識到,治沙不再是一個不敢考慮收益的公益事業,而成為可以運營的產業。通過各種形式的土地流轉和租賃經營,億利集團與當地農牧民開始建立長期合作關系,政府、億利與當地農牧民間也圍繞治沙探索新型扶貧模式。30多年來,當地農牧民僅土地租金一項就達10多億元。

就此,當地農牧民擁有了沙地業主、產業股東、旅游小老板、民工聯隊長、產業工人、生態工人、新式農牧民等多種新身份,每一種都能帶來收入。

圖為逐漸變綠的庫布奇沙漠。 鐘欣 攝

然而,治沙投入大,見效慢。在一些生態極度脆弱地區,農牧民仍飽受風沙困擾。王文彪經過一番探索,開創出政府、企業、民間合作治理與發展的新模式——生態移民。在政府支持下,企業主導,民間配合,在生態恢復良好的地方興建牧民新村、生態小鎮,將荒漠化地區的農牧民搬遷過來。并配套興建了中小學、職業技校,開放產業和項目,讓農牧民享受企業發展紅利。

“庫布其模式的成功之處,就在于將生態效益、商業效益、社會效益三者兼顧。”在王文彪看來,一個人或者一個企業的富裕,應該是有價值有意義的富裕,企業盈利應該把社會責任融入其中。

30多年來,王文彪將生態與發展相結合、產業與扶貧相結合,探索出一個“政府政策性支持、企業產業化投資、貧困戶市場化參與、生態持續化改善”的治沙生態產業扶貧機制,構筑起集生態修復、農牧業、旅游、制藥、光伏、清潔能源等為一體的沙漠生態循環經濟體系,實現了“治沙、生態、產業、扶貧”四輪驅動平衡發展。

回頭來看,王文彪兒時的夢想已然實現。30多年來,王文彪帶領團隊在實踐中研發了“微創氣流法”“風向數據法”“甘草平移種植”“無人機植樹”“生物法治沙改土”和“種質資源”等一系列核心技術。

聯合國2017年發布的全球第一個生態財富報告《中國庫布其生態財富評估報告》顯示,30年來,億利綠化沙漠6000多平方公里,使庫布其植被由上世紀八十年代不足3%增長到53%,創造生態財富5000多億元,帶動當地民眾脫貧超過10萬人,提供就業機會100多萬人次。

曾擔任中國光彩事業促進會副會長的王文彪認為,光彩事業絕不僅僅意味著捐錢捐物,而是關注長遠問題、可持續問題。“讓貧困地區的老百姓能夠享受到企業發展的紅利,共同參與到這項事業中來,這才是最為重要的。”

“綠化了一座沙漠,振興了一方經濟,富裕了一方百姓,為全球治沙提供了一種模式。”王文彪如此總結30多年來在治沙扶貧方面取得的成績。

2012年,王文彪榮獲聯合國首屆“環境與發展獎”;2013年,他獲得聯合國環境署頒發的“全球治沙領導者獎”;2014年,庫布其沙漠被聯合國環境規劃署確定為“全球沙漠生態經濟示范區”;2017年,“庫布其模式”被寫入聯合國宣言;同年,王文彪獲得聯合國環境署頒發的“地球衛士終身成就獎”,成為第一位獲此殊榮的中國人……

面對紛至沓來的榮譽,王文彪淡然處之。他說,地球上還有3000多萬平方公里的荒漠化土地尚未治理,還有20多億人口受到荒漠化的嚴重威脅。億利將把“綠水青山就是金山銀山”作為永遠的價值追求,從庫布其出發走向全世界,為人類治沙作出更大貢獻。(完)

 
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